在国内媒体上喧闹一时的“价格联盟风波”已趋于平静，厦华电子公司总经理郭则理对这次短命的价格联盟有着清醒的认识。他说，今后市场竞争的激烈程度只能是越来越严重。这就好比在拳击台上，比赛双方依靠的是平时练就的素质，现场观众的呼唤、教练的暗示已经起不了什么作用。随着中国加入WTO进程的加快，中国彩电企业既面临着机遇，也面临着比拳击比赛更残酷的厮杀。如果我们再不改变目前粗放经营、单纯追求规模扩张和没有核心技术的局面，只能是死路一条。
为此，郭则理向厦华职工提出，不应跟在别人后面亦步亦趋，而应该“乘飞机到前面去跳伞”。
针对全球数字技术的飞速发展和对彩电产业的深刻影响，厦华决定力争在数字技术超越别人，更快更早拿出更好的产品。为此，厦华顺应国际数字化产品“3C”融合的趋势，对产业结构和产品结构进行了调整，形成了以视听电子、通信和计算机为主的三大产业结构。目前，他们积极参与中国数字高清晰度电视的研发，完成了中国制式、美国制式、澳大利亚制式的样机，并从今年开始向美国和澳大利亚出口高清晰度电视整机。此外，适应数字化需要的GSM手机、数字信号增益放大器等产品也在国内外市场崭露头角。
为保证在技术上走在别人前面，郭则理介绍说，厦华组建了近800人的国家级科技开发中心，实行独立核算，效率与效益直接挂钩。并采取根据市场需求，先定成本价格，后定新品开发，由项目组层层负责控制。厦华每年的科研投入占销售额的5％左右，是国内同行平均水平的2倍多。
新的发展战略，要求在经营战略上进行大胆的改革。厦华的作法是在市场前景看好的领域大胆投入，尽管风险很大，但一旦突破便会获取高回报。郭则理说，市场的最难点，往往就是经济效益的支撑点。例如，几年前，厦华投资1000万元，在前景很不明朗的情况下，与广州通信研究所合作开发GSM手机，得到国家领导的肯定，在国产手机市场抢得先机。他们在国家标准尚未出台的情况下，投入巨资，作为唯一一家彩电企业承接了国家高清晰度电视招标课题，并开发出来，现在已经开始向美国出口。郭则理说，这些举措在当年看都有很大的风险，很可能会功败垂成，但我们认为冒险或许会失败，但等待只会消亡。厦华的几次大手笔，最终给公司带来了丰厚的利润。
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